Финансовое планирование предприятия

Методы и виды финансового планирования

Для обеспечения эффективного распределения ресурсов на отчетный период используют различные методы финансового планирования при разработке планов. Методы финансового планирования на предприятии включают в себя определенные способы и приемы расчетов показателей организации. 

Условно все методы принято делить на количественные и качественные. К основным качественным методам относят нормативный метод, методы экспертных оценок и аналогии. В качестве наиболее распространенных количественных методов необходимо отметить балансовый, экономико-математический, расчетно-аналитический метод, а также методы денежных потоков и оптимизации плановых решений. 

В современных экономических условиях чаще всего предприятия ведут следующие виды финансового планирования:

• текущее;

• перспективное (долгосрочное);

• оперативное;

• бюджетирование.

Перспективное финансовое планирование

Перспективное планирование является наиболее долгосрочным, обозначающим основной вектор развития организации в будущем. В рамках разработки и реализации перспективного плана формируются ключевые цели финансовой политики предприятия, а также механизмы их достижения. 

От того, насколько грамотно составлен данный план во многом зависит эффективность предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе. Как правило, долгосрочный план составляется на срок до 5 лет с условием его постоянной корректировки на протяжении всего этого времени. Результаты перспективного планирования отражаются в отчете о прибылях и убытках, прогнозе движения денежных средств и прогнозе бухгалтерского баланса. 

Текущее финансовое планирование

В то время как перспективное планирование задает общие задачи предприятия, текущее необходимо для достижения конкретных менее долгосрочных целей. Период текущего планирования составляет один календарный год.

Основными видами текущих планов являются баланс, а также планы доходов и расходов, поступления и расходования денежных средств, план формирования и распределения финансовых ресурсов.

Оперативное финансовое планирование

Оперативное планирование необходимо для достижения эффективности и стабильности экономической деятельности предприятия, а также реализации утвержденных стратегий и тактик. Как правило, оперативное финансовое планирование осуществляется на период нескольких месяцев. Итогом процесса оперативного планирования является платежный календарь на предстоящий период.

Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

Бюджетирование, как основной инструмент оперативного финансового планирования, позволяет представить планирование в удобной и понятной форме, оценить результаты деятельности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах и в целом выстроить эффективную систему управления на предприятии. 

Разработка бюджета преследует ряд важных целей:

• мониторинг доходов и расходов в течение заданного периода; 

• формирование стратегии развития предприятия; 

• прогнозирование доходов и расходов по проектам; 

• обеспечение основы для подотчетности и прозрачности финансовой деятельности компании.

Бюджетирование призвано повысить общую эффективность организации и его ключевой целью является формирование обеспеченности на любой момент времени достаточным количеством ресурсов для выполнения запланированных и внеплановых операций.