Блог ФРМ
Следите за нами в Telegram Следите за нами в Telegram

Как избежать задолженность бизнеса? Управление дебиторской и кредиторской задолженностями

Хозяйственная деятельность любой коммерческой организации сопряжена с необходимостью постоянного взаимодействия с различными предприятиями, организациями, налоговыми органами и прочими субъектами рынка. В результате такого взаимодействия происходит движение материальных и финансовых ресурсов, возникают обязательства партнеров, проводятся различные расчеты. Как следствие, предприятия неизбежно сталкиваются с появлением дебиторской и кредиторской задолженности. 

Само по себе наличие долгов не говорит о проблемах в компании, поскольку фактически они являются объективной необходимостью. Вместе с этим, при отсутствии контроля и грамотного управления высока вероятность их чрезмерного роста, что в свою очередь создает угрозу финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Поговорим об управлении дебиторкой и кредиторкой, рассмотрим важность процедуры и разберем основные методы.
Блог ФРМ

Дебиторская задолженность и ее влияние на деятельность компании

Дебиторская задолженность — это все долги юридических и физических лиц перед организацией, появившиеся в связи с предоставлением продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Иными словами это своеобразный кредит, который предоставляется контрагентам в процессе организации с ними хозяйственных связей, когда покупатель при получении товара не производит его оплату.

Природа дебиторской задолженности двойственна. С одной стороны ее образование для предприятия нежелательно, поскольку это приводит к отвлечению из оборота денежных средств и тормозит общее развитие. С другой стороны, в условиях жесткой конкуренции и борьбы за потребителя отсрочка платежа — действенное маркетинговое средство привлечения клиентов. В связи с этим можно говорить о том, что дебиторка является объективной необходимостью практически для любого хозяйствующего субъекта.

Данный вид задолженности может стать проблемой, если деловые партнеры предприятия будут задерживать или вовсе не оплачивать существующие обязательства. Для предотвращения подобной ситуации руководству компании необходимо держать под контролем как существующую, так и возникающую дебиторскую задолженность, в частности, следить за ее размером. 

Как показывает практика, на величину дебиторской задолженности предприятия в первую очередь влияют следующие факторы:

  • общий объем продаж и доля в нем реализации на условиях последующей оплаты; 

  • условия расчетов с покупателями и заказчиками - чем более льготные условия расчетов предоставляются покупателям, тем выше остатки дебиторской задолженности; 

  • политика взыскания дебиторской задолженности - чем большую активность проявляет предприятие во взыскании дебиторки, тем выше ее качество и меньше остатки.

В рамках управления задолженностью важно определить ее оптимальный уровень, который, с одной стороны, не нанесет серьезного вреда финансовому положению предприятия, а, с другой, будет способствовать привлечению и удержанию покупателей. Данное обстоятельство определяет необходимость систематического контроля размеров дебиторки и своевременного формирования требований по возврату долгов у недобросовестных партнеров. 

Кредиторская задолженность и ее влияние на деятельность компании

Кредиторская задолженность — это обязательства предприятия, возникшие перед бюджетом, юридическими и физическими лицами (в том числе собственным персоналом) при проведении расчетов в рамках осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

С одной стороны кредиторка представляет собой все долги предприятия, с другой — является одним из источников, который позволяет финансировать собственную деятельность без привлечения дополнительных банковских кредитов и займов.

Важным вопросом является вопрос об оптимальном уровне соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, поскольку от этого во многом зависит финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Ситуация, при которой кредиторская задолженность превышает дебиторскую может означать, что компания испытывает нехватку оборотных средств и вынуждена использовать заемные источники, вследствие чего у нее могут быть проблемы с ликвидностью. Однако это также может говорить о том, что у предприятия достаточно иных более ликвидных активов, например, денежных средств.

Как и в случае с дебиторкой, наличие кредиторской задолженности также является объективной необходимостью, но ее чрезмерный размер — это угроза не только репутации предприятия, но и его платежеспособности и жизнеспособности. 

Невыполнение обязательств перед контрагентами практически гарантированно станет причиной наложения штрафов, пеней, неустоек, что повлечет дополнительные финансовые потери. В свою очередь сорванные сроки поставок и выполнения заказов приведут к потере репутации компании.

Исходя из этого следует, что для стабильного развития компании, обеспечения ее финансовой устойчивости и платежеспособности необходимо грамотное управление как дебиторской, так и кредиторской задолженностью.



Блог ФРМ
Блог ФРМ

Управление дебиторской и кредиторской задолженностями

Главная цель управления задолженностями заключается в максимизации финансовых показателей и результатов деятельности компании. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

  • анализ дебиторской и кредиторской задолженности организации;

  • разработка и создание эффективного механизма управления дебиторкой и кредиторкой;

  • организация политики и системы управления задолженностями предприятия;

  • построение и внедрение системы точного и оперативного контроля за состоянием долгов компании.

В рамках системы управления дебиторской задолженностью предприятия можно выделить два блока: кредитная политика и политика управления финансовыми рисками. Кредитная политика позволяет максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность в качестве инструмента увеличения продаж, а политика управления финансовыми рисками представляет собой комплекс мероприятий, направленных на уменьшение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.

В общем виде весь процесс управления дебиторкой выглядит следующим образом:

  • анализ дебиторской задолженности в предыдущих периодах и составление тренда; 

  • создание стандартов оценки кредитоспособности контрагентов, формирование кредитной политики;

  • определение объема оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность; 

  • формирование систем контроля за инкассацией, улучшение процедуры взыскания дебиторской задолженности;

  • изучение вариантов рефинансирования дебиторской задолженности.

Управление кредиторской задолженностью строится от обратного и предполагает проведение инвентаризации долгов и определение их рациональной структуры, анализ соотношения видов обязательств, отслеживание сроков погашения. Дополнительно может быть сформирован специальный резерв, который позволит избежать просрочек даже в случае возникновения непредвиденной ситуации. 

В качестве основных методов управления дебиторской и кредиторской задолженностями компании можно отметить:

  • расчет и анализ коэффициентов, отражающих эффективность управления задолженностями предприятия; 

  • планирование, контроль и анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия; 

  • планирование, контроль и анализ финансового состояния компании;

  • сопоставление величины дебиторской и кредиторской задолженности организации;

  • контроль запасов сырья, материалов и готовой продукции предприятия.

Блог ФРМ
Выбирать подходящие методы управления руководство компании должно с учетом особенностей рынков сбыта, специфики утвержденной кредитной политики и иных индивидуальных факторов.
Правильно подобранный и эффективный механизм управления задолженностями позволит повысить ликвидность баланса предприятия, увеличить показатели рентабельности, а также укрепить его финансовую устойчивость.
Блог ФРМ

Использование современных технологий и методов для управления задолженностью

Для эффективного управления дебиторской и кредиторской задолженностями предприятию необходима точная и объективная информационная база, позволяющая определять возможные риски и угрозы неплатежей. В связи с этим одним из первых этапов менеджмента дебиторки и кредиторки является построение грамотной и удобной системы их управленческого учета. 

В ФРМ есть такие необходимые инструменты для организации эффективной системы управления задолженностями, как управленческий баланс, отчет по обязательствам, платежный календарь и другие. С их помощью вы сможете оперативно оценивать и определять динамику долгов, исследовать причины их образования, выявлять проблемы и на основании полученных данных принимать грамотные управленческие решения. 



Блог ФРМ
Выбрав для управления задолженностями инструменты от ФРМ, вы начнете эффективно контролировать состояние всех проводимых расчетов, вследствие чего избежите возникновения просрочек как с вашей стороны, так и со стороны контрагентов.
Таким образом, размер и структура дебиторской и кредиторской задолженностей играют важную роль в определении финансового положения компании, ее конкурентоспособности и репутации на рынке, поэтому на любом предприятии необходимо проводить систематический анализ и контроль этих показателей.

Попробуйте 7 дней бесплатно

Отслеживайте эффективность проектов
Находите точки роста
Увеличивайте прибыль